2023年，“z世代”拒绝申请工作，除非职位描述中写明薪水——这种行为让网络专栏提出了一个相关的问题——“新一代是“z世代”还是“z世代”?”我们看到员工“悄悄辞职”、经理“悄悄解雇”和“悄悄聘用”，这导致前员工“愤怒地申请”，并在“最少的周一”全力以赴(或至少假装全力以赴)。
在抖音激发下充满流行语和新职场趋势的一年里，保持不变的是，在雇主更加强调生产力的同时，员工需要一个无压力的工作环境。在印度，印孚瑟斯的联合创始人纳拉扬?穆尔蒂呼吁每周工作70小时，这是今年的一个分水岭，在网上引起了员工和初创公司创始人的强烈反对。
2024年为我们准备了什么?首先，从社交媒体上的对话来看，员工将更加直言不讳地表达他们在工作场所的需求和期望。他们可能会优先接受一份提供远程工作的工作，即使它会降低工资。
随着有关例假和心理健康休假的讨论升温，员工的压力和幸福感很可能成为明年的另一个焦点。以下是人们可能在2024年看到的职场趋势。
1. 反工作情绪上升
“当你虐待你的员工(资产)时，他们会反抗并把你叫出来。当他们在社交场合叫你出来时，就会有一群人支持这个声音，”印度劳工组织(WorkIndia)的负责人拉纳克·森(Ranaq Sen)说。森认为，“除非公司从根本上改变管理者与团队的行为方式”，否则2024年很可能会出现许多愤愤不平的员工在社交媒体上发出这样的号召。
根据定义，反工作运动拒绝不必要的劳动，并认为我们今天所做的工作已经达到了有害和不可持续的程度。这一运动的追随者优先考虑个人福祉和自主权，集体争取更高的工资、工作与生活的平衡和更好的工作条件。
截至2023年，社交网络平台Reddit上一个致力于这项事业的子Reddit(一个匿名社区)拥有超过280万名成员，他们都匿名分享了他们工作场所对话的截图，以及他们被经理虐待的经历。
故事有限公司 继续下面的广告删除广告娱乐中心SMAAASH的人力资源主管Ankit Dangi认为，不能将单个员工的观点概括为对整个组织或其领导层的评论。“公众的看法往往缺乏对内部动态的细微理解。当面临评估、绩效反馈或个人冲突时，员工可能会表达不满，有时会因未达到预期而加剧。”
印度政府顾问、女性创业平台NITI Aayog成员Somdutta Singh博士认为，反工作运动“为雇主提供了一个关注工作场所福祉的黄金机会”。这是一个简单的等式:通过优先考虑员工的福祉，你可以提高他们在工作场所的满意度，从而为你的组织带来更好的结果，辛格补充道。
2. 减薪以换取WFH
对大多数人来说，新冠疫情后在家工作是一种积极的体验。因此，很大一部分员工仍然非常热衷于远程工作也就不足为奇了，一些员工甚至愿意接受减薪，如果这能让他们在舒适的家中工作。科技人才网络Flexiple的联合创始人兼首席执行官卡蒂克?斯里达兰(Karthik Sridharan)表示:“生活在顶级城市的经济学意义并不大。”Flexiple是一家让公司与顶级自由职业者建立联系的公司。
Sridharan表示:“在与开发商的互动中，我们遇到了许多人的抵制，他们以类似的理由(生活成本上升)阻止我们搬到大城市。”“我个人认识一些人，他们选择了高质量的生活，而不是更高的薪水。鉴于严峻的资金环境，偏远地区的职位供应很低。即便如此，去年从事远程工作的人数也有所增加，这表明了员工的偏好所在。”
Mancer Consulting的首席执行官萨蒂亚?辛哈表示:“不仅是房租，员工还可以省去往返工作场所的麻烦。在食品、电力和其他公用事业上省下了一大笔钱，包括搬迁的总成本，这远远超过了减薪的补偿。”
与此同时，数字解决方案初创公司Recykal的人力资源副总监斯瓦蒂?普罗希特(Swati Purohit)认为，远程工作有助于改变现代家庭的格局。随着越来越多的女性被允许在公司担任职务，从而促进了配偶之间的平等分工，“男性正在逐步承担起照顾伴侣的责任，甚至选择为了伴侣的职业而搬迁”。
3. 经理压力和倦怠
根据美国职场分析公司盖洛普(Gallup)进行的一项调查，到2023年，与非管理者相比，管理者更有可能脱离工作、精疲力竭、找工作。数据显示，超过55%的管理者觉得自己在工作中不投入，原因包括预算紧缩、团队更新，以及来自领导的压力——既要满足组织的需求，又要让员工满意。
不用说，这种趋势可能会在2024年继续下去。如果管理者继续疏于工作，其影响将会渗透到他们的直接下属身上。印度工作组织的劳纳克·森同意这一发现。“2023年，各组织开始意识到成本问题，这导致了大规模裁员。因此，一个人在做两三个人的工作，这会导致管理者和员工都感到倦怠。”
管理者在确保员工的心理健康方面起着至关重要的作用。但是，当管理者筋疲力尽时会发生什么呢?“管理者缺乏回应会对初级员工的福祉产生不利影响。当领导者难以联系或反应迟缓时，员工会觉得自己不那么重要，从而出现信任赤字。精神健康平台“United We Care”的创始人兼首席执行官里图?梅赫罗特拉表示:“领导者必须优先考虑管理者的健康，就像优先考虑非管理者的健康一样。”该平台为有需要的人提供许可治疗。
4. 环境有限公司无意识的工作场所政策
随着极端天气事件(热浪、持续降雨、流感爆发)的增加，到2024年，工作场所可能会采取具有气候意识的政策，以减少碳排放，这反过来又会吸引风投和具有气候意识的投资者。仅在2022年，由于气候灾害，印度就遭受了42亿美元的巨额经济损失，其中大部分是由洪水引起的。
Terra Motors首席执行官Akihiro Ueda表示，采取气候意识政策将“在一定程度上帮助企业实体减轻风险，并鼓励其他企业提高环保意识”，但他认为，人们不应该等到一系列气候灾难发生后才让自己的业务变得可持续和环保。
TeamLease Degree Apprenticeship首席商务官Sumit Kumar表示，极端天气事件可能会直接影响员工。他建议雇主适应不可预测的天气状况，并同情正在与之抗争的员工。“我们在最近的金奈洪水和一年前的班加罗尔看到了这种情况。他说:“在这种情况下，不切实际的工作期望将为员工的流失和与工作和组织的脱节付出代价。”
5. 稀土元素对工作文化的评价
从硅谷到班加罗尔的科技中心，从熙熙攘攘的欧洲金融中心到偏远的办公场所，越来越多的专业人士呼吁重新评估工作文化。这种情绪不仅仅是对工作的厌恶;这是全球不满情绪的更深层次反映，”Lucid Minds Coaching的创始人斯里达尔·拉克斯曼(Sridhar Laxman)说。几位专家预测，全球劳动力将在2024年经历一次大变革，雇主与员工的关系将被重新评估。
拉克斯曼认为，这种变革的根源在于“对尊重、自主和目标感的渴望”，他补充说，“员工希望在这样的环境中，他们不仅仅是机器上的齿轮，而是对一项有意义的使命做出重要贡献的人。”
Sunith Kumar (TeamLease)同意这些观察结果。“企业意识到快乐的人工作效率更高，因此雇主们正在采取各种措施来确保员工的心理健康，比如咨询和研讨会。”健康的思想和快乐的灵魂使工作富有成效和令人愉快。”
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