乐胡号 雀神 职场健康:工作中的积极榜样

职场健康:工作中的积极榜样

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Workplace Wellbeing: Positive role models at work  ? ? ? ? ? Social share

斯蒂芬妮·布雷迪坚持认为,如果不是她在迪克森零售公司工作时得到老板的支持,她的女儿就不会出生。

她说:“我32岁结婚,35岁时开始尝试组建家庭,但我们遇到了问题。”

职场健康:工作中的积极榜样

“我们经历了流产和多次试管受精失败。但多亏了我们的家人、国家不孕症支持和信息小组(NISIG)和我当时的老板,我们终于有了苏菲,她现在11岁了。”

布雷迪认为,如果不是她的经理们如此善解人意,她不会坚持下去。她说:“他们很容易交谈,也很友善。”

“有一次,我的免疫系统被抑制了一个月,他们坚持让我在家工作。这是在在家工作之前很久的事情,但他们想最大限度地提高我怀孕的机会。”

他们也从长远的角度看待布雷迪的表现。她说:“他们知道我的总体表现很好,所以他们忽略了我的表现可能不太好的日子——例如,每个月的那些日子,我都会知道另一个试管婴儿周期没有成功。”“如果我的老板不那么支持我,我可能在生索菲之前就放弃了。”

她意识到并不是每个人都有相同的经历。她说:“很多女性不敢告诉老板她们正在接受生育治疗,因为她们不知道老板会作何反应。”

现年50岁的他来自基尔代尔郡新桥,现在是总部位于都柏林的Retail inMotion公司的人力资源主管。

她说,她知道有些雇主愿意支持他们的员工,但不知道怎么做。“因此,员工最终会独自度过这段时间,而这是不需要发生的。这就是为什么我自愿帮助NISIG制定一项工作场所生育政策,该政策已被全国100多家组织使用。它明确列出了雇主可以做些什么来提供帮助。”

除了制定工作场所生育政策外,布雷迪还成为了工作场所生育问题的拥护者。她说:“我鼓励人们带着问题来找我,并向他们指出可以得到的支持。”

健康快乐的员工

虽然布雷迪关注的是生育问题,但她代表了爱尔兰职场中更广泛的趋势。越来越多的公司开始引进冠军,尤其是福利冠军。

都柏林圣三一学院(Trinity College Dublin)人力资源管理副教授史蒂文?基尔罗伊(Steven Kilroy)表示:“这些员工负责倡导和支持其他员工的健康和福祉。”“通过他们的努力,冠军可以通过传递他们对幸福的动力和热情,对周围的人产生积极的影响。”

为什么雇主们渴望引进这样的冠军呢?基尔罗伊解释说,员工的幸福感会影响企业的业绩,因为更高的幸福感会导致更高的产出水平、更低的缺勤率和更低的员工流失率。

国际劳工组织2022年的一份报告显示,员工的幸福感与绩效的提高密切相关。“对于许多进步的组织来说,确保员工健康快乐是头等大事,”基尔罗伊说。

布莱恩·克鲁克(Brian Crooke)是Work Well Institute的创始人,该机构提供健康冠军培训课程。他遇到的一个常见误解是,职场冠军是员工投诉的一个联络点。

他表示:“这不是他们的职责,员工可以通过其他途径实现这一目标。”“相反,应该利用冠军来帮助促进公司的健康和福利计划。”

他举例说明了他们可以做到这一点的方法。冠军可以通过口头宣传来鼓励同事参加健康活动和项目。他们可以通过展示健康的行为而成为榜样。

克鲁克说:“他们还应该平易近人,通过公开沟通和积极倾听来建立同事的信任。”“他们需要了解公司内部可用的资源和支持,比如员工援助计划,他们应该向福利主管提供反馈,以进一步改善和发展。”

基尔罗伊列出了工作场所福利倡导者可能推动的不同类型的举措。他说:“他们可以参与组织讲习班、研讨会,并传播有关压力管理、健康午餐或体育活动等健康实践的信息。”

克鲁克表示,在员工队伍中加入这些冠军,表明福利是公司的优先事项。

他表示:“如果员工觉得福利只是管理层或人力资源部门的另一项举措,他们往往不愿参与。”“在整个组织内建立一个支持者网络,可以让员工参与到工作场所的福利计划中,并在其中发出自己的声音。这有助于使福利项目成为他们自己的,而不仅仅是他们的组织。”

管理层的帮助

冠军要想成功,选择合适的人选是至关重要的。冠军应该对幸福充满热情。“他们应该言行一致,”基尔罗伊说。

因为这个角色需要影响和激励他人,所以领导技能很有帮助。基尔罗伊说:“具有良好领导能力的人,包括良好的沟通技巧和情商,将是理想的人选。”“他们在同事中保持良好的社会地位也很重要。”

冠军需要得到管理层和人力资源部门的支持。基尔罗伊说:“频繁的沟通对于确保信息及时反馈给管理层至关重要。”“虽然冠军们可能对幸福充满热情,但他们可能并不总是有必要的工具来应对可能出现的复杂情况,所以应该鼓励他们参加持续的专业发展课程。”

基尔罗伊说,他们还应该被允许从日常工作中抽出时间,投入到作为健康促进者的课外活动中。他补充说,如果对冠军的时间提出了更多的要求,指望他们继续保持同样的水平是不公平的。

一旦得到充分的支持,冠军可以在他们的工作场所产生巨大的影响。作为部门主管,布雷迪得到了这样的支持,她努力改善整个组织的员工福利。

她说:“我的目标是让每个在Retail inMotion工作的人都觉得自己属于这里,觉得自己很重要。”

“没有什么比感到孤独和独自挣扎更糟糕的了。我认为我的工作是开始讨论不孕不育等话题,并向其他人展示我们欢迎他们加入,分享他们的经验,并利用我们提供的服务和支持。可以得到帮助。我们必须让人们知道,他们所需要做的就是提出要求。”

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作者: admin

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